2检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看听问的方法进行认真细致的检查

让队员工作能够有序有效有带动的进行,达到客户满意的效果。 xx年xx月xx日早上5:40左右,_护卫点被盗一辆三轮摩托车,队员以为是饭堂人员开的,所以就没有查实,导致事件发生。事情发生后我司领导积极与客户沟通查找漏洞建议客户规范管理,所有车辆一律凭车牌证外出,杜绝此类事件的发生。 xx年xx月xx日xx护卫点因工厂倒闭撤点。 xx年xx月xx日xx小区上13人,接到公司领导命令派我去做分队长,我听从公司领导安排,提前交接好原护卫点的工作,信心十足做好全力以赴的准备,在福永大队。中队大力支持下,接点当天一切顺利,上点第一天开始克服种。种困难,有序的解决队员吃饭住宿及工作安排,工作上刚开始不是很熟练发生了一些问题,一个多月工作以来,全体队员齐心协力,为小区搞活动全体队员义务执勤一次发现嫌疑人多次为客户领导提建议多条,得到客户好评。12月_日上点以来,在人员非常紧张的情况下,我分队不辞辛苦想尽一切办法招工,上点以来在保持本分队能运转的情况下,向公司输送6名队员。 为了让队员安心工作和生活稳定队员思想,我分队特向公司领导申请了一台电视机,在鄙陋线不能看电视的情况下,我自己贴了120元钱买了一个电视接收锅,队员下班后可以开开心心看看电视,把队员当自己家人对待,生活当中相互帮助与支持,工作当中讲究原则强化思想,做人用于情做事用于心,用心做好每件事对我来说每天都在成长,每天都充满着成功和快乐。经过__年的工作努力,我的目标分队长业务目标50人顺利完成,使我在能力。经验。业务水平有了很大的提升,同时也明白了自身存在的缺点和工作中的不足,在今后的工作中我将不断超越自己,用创新的方法和思路,把工作每个细节做好,让公司放心,让客户放心,让队员上班安心。 二业务汇报。 我进入xx保安公司已经三年多时间了,特别是在__年我的成长是最快的一年,我坚信。相信是万能的开始,从我进入公司的第一天起我都非常相信自己一定能实现心中的理想,相信公司能发展壮大能给我们提供良好的舞台,让我们演绎精彩。 xx年见面谈的客户达28家。成交5家客户:共计:成交54人,达到了xx年目标计划50人的理想效果。

我们合作我们对他有帮助,资源整合共享,一定是一个多赢的结果。要让客户选择我们,光是口头承诺是不够的,需要持久提供优质的保安服务,保证服务到位坚持改进服务,使服务更专业更真诚;需要我们与客户不断沟通,使我们的保安服务更好的满足企事业单位的需求,需要我们保持公司稳定健康的发展,使我们能够成为客户长期信赖的合作伙伴。 公司发展离不开业务开发,我来到公司就想一件事:怎样才能把公司发展得更好,让公司去为社会做贡献,xx年我要努力学习知识来提升和超越自己,我要做得更好我要让生命充满意义我相信我是最棒的,我一定会成功。 三xx年工作目标计划。 1合同人数成交100人。 2成交6个护卫点。 3公司业务第一名。 四自我信念。 任何事情都是好事。相信是万能的开始。努力一定成功。没有得到想要的我即将得到更好的。 新的一年即将到来,机遇与挑战同在,光荣与梦想共存,在这激动人心的日子里,我满怀喜悦的心情,畅想来年的目标和计划,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行,以艰苦奋斗为荣,以团结互助为荣,努力完成xx年的工作目标,和公司一起展望美好的未来。祝愿我公司在所有同仁辛勤的耕耘下,新的一年里大展宏图蒸蒸日上。 一 消防安全方面: 3 每季度最少一次与外租单位的沟通和安全检查,部门坚持做好每两小时每日每月防火检查,并做好记录存档。 4 确保消防通道畅通消防安全疏散标志消防设备正常运行。 5 加强消防设备设施器材的管理和检查,最少每月一次,签字做好记录。 6 加强酒店全体员工的消防知识培训和演习,每年最少2次。 7 统计更换酒店5年以上的灭火器,对隐患区域增加灭火器。 8 更换监控中心监控显示屏和部分存在隐患的主机进行更换隐患区域增加监控摄像头。 二 部门日常管理。 1 加强部门员工质检条例的学习与落实。 2 严格落实车库收费管理制度,做到日报日清,层层签字确认。 3 制定计划整改车库停车问题,调整方案争取最大化的创造收入。 4 强化员工礼节礼貌仪容仪表岗位形象车辆指挥等的培训。 5 做好与酒店其他部门的沟通协调配合工作。 6 组织部门员工到其它酒店学习考察。 二学校门岗实行24小时有人值班制度:目前白天时间由后勤管理服务中心统一安排。由专职安保人员负责管理其它时间段及固定假日由学校派员职守。 三学校门卫肩负维护校园秩序,保障师生安全的重任,在岗人员要遵纪守法,坚守岗位,严格把关,文明值勤,努力将学校门岗建成展示学校良好形象的窗口。

保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。 1正确处理好与场馆各部门之间的关系。 2严格控制出入场馆的人员与车辆,杜绝无关人员车辆进入场馆;维护场馆的安全,创造舒适放心的办公环境。 3做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间节假日期间加强巡查力度,确保安全。 4与公司全体员工大运安保部形成群防群治,联防保卫巡查制度。 5做好治安管理工作消防工作及监控系统管理和工作。 公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 1每周一次的车辆指挥队列训练消防知识等培训,通过讲解学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。 3在日常工作中引导保安员提高服从意识服务意识文明执勤礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。 4结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表礼节礼貌行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。 5每季度公司举行有针对性的军事队列消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。 认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。 2每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。 加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。 2执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准严要求求真务实的工作作风,树立文明严谨务实高效的保安队伍新形象。 为了进一步规范完善公司的全面管理工作,也为了各项规章制度更好的落实,便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务,公司制定如下工作目标及工作重点: 一管理工作:

 2检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看听问的方法进行认真细致的检查

保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作,各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务,依照公司的各项规章制度进行全面管理工作,要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准,尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二形象工作: 公司下属各驻勤点所有队员,班队长必须着装统一,衣帽干净整洁,除请假外出外,严禁着便装,队员不准留长发,染发,佩带奇异装饰,班队长严格要求队员:服务热情工作认真文明礼貌用语,日常培训队员岗容岗姿标准敬礼礼貌热情周到的服务态度,以的形象去服务于物业和业主。 三卫生管理工作: 各驻勤点班队长严格管理队员个人生活环境岗亭内外卫生工作,要求队员讲卫生勤洗手勤洗澡勤洗衣物,多晒晾被褥,物品摆放整齐,宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理,注意饮食卫生,以免因生活环境脏差而引发传染病的发生。 四安全突发时间处理工作: 五公共物品的管理工作: 各驻勤点班队长本着对物业和公司负责的态度,要求队员爱护保护公司和物业的公共物品,班队长对公共物品不定期进行检查盘点,对公共物品要登记备案,如出现人为故意破坏公共物品,当事人应照价赔偿。 六提高服务标准,做好日常培训工作: 各驻勤点队长加大日常培训工作力度,提高岗容岗姿,日常服务标准,培训队员工作中运用文明礼貌用语,热情周到服务,力争各驻勤点培训出高水平高标准的队伍。 14.每半年进行一次突发事件防火救灾安防工作的实战模拟演练工作,不断提高队员的安全防范意识与处突能力。 15.年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。 1。巡逻过程中须佩带电筒对讲机等巡视器材。 2。对重点部位实施重点监控,阻止闲杂人员在仓库内乱窜,阻止 未经许可的人员进入仓库。 4。在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。 5。在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度,外来车辆人员进公司需询问,并做好登记。 6。严格遵守保安各项制度。 努力打造一个高效务实文明的保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好创收任务,为公司的发展做好保驾护航的工作。 保安主管职责 1 负责制定管理处的治安消防年度季度工作计划,做好保安队年度预算报告。 3 妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客户寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。

一月份:保安人员内部整编,并进行长达一个月的集训。协助物业人员对所有房屋的基本设施,情况进行全面盘点,找出存在的问题报告给物业部。并协助清理路障,预防火灾,偷盗,禁止外来逗留人员,协助酒店贵宾楼保洁对外面场地积雪进行全面清扫工作。在春节里,举办保安人员喜闻乐见的茶话会及文艺表演,组织保安看电影,猜灯谜,并给保安人员过节发放适当的节日津贴。队长和领班分别汇报年度工作计划,主管召开专门会议确立年度工作计划和工作部署。 二月份:加强保安人员的集训和思想道德建设,确定交房时间后,进行保安人员基本的素质培训,包括擒拿格斗安全防火,培训时间定为每天早晨2小时,双休日集中培训,定为每天4小时,全面为万宇房地产树立形象。保安人员加强细化园区情况,包括对园区别墅的风格区别,以及别墅户内基本情况的了解,并深入酒店大楼,销品茂,万佳裕园进行详细的了解,明确熟悉巡逻路线图,并规范巡逻岗位职责。配合物业工程维修人员进行水暖管线的检修工作。 三月份:提升保安人员的基本素质,加强外围的巡逻。并设立南大门门岗东大门门岗,西边外围巡逻岗北面外围巡逻岗。谨防春季外来人员对外围及园区苗木的偷挖,并检查苗木生长情况杜绝苗木扭曲,缺土,变形,折枝现象的发生。并严防外来装修人员,其他闲杂人等进入园区,禁止小广告,小商贩宣传买卖行为。强化所有保安人员思想道德建设,加强保安人员文化素质的培训,落实考核内务出勤的管理制度。选举合适的保安人员任命领班,全面配合物业公司工作。并对保安人员的文明用语进行岗位培训,规范和矫正所有人员的普通话标准。 四月份:园区施工人员的进入,房屋整改工作的全面开展,保安人员应该积极配合物业公司的工作,确保园区施工的安全进行,一律杜绝外来车辆,除了业主,禁止大型装载车辆进入园区,禁止出租车在园区内拉客逗留。协助物业监督施工人员进行房屋整改工作。严禁小区内出现拾荒者,及行迹可疑的人员。配合工程部进行指定区域物品的看护,以及一些基本的施工材料如大理石釉面砖水泥刚才设备机器设备铜门装饰调板造型及苗木的看护工作。并加设车库巡逻岗,规范车库巡逻的基本制度,禁止任何私家车辆及施工车辆停放在车库。

五月份:业主看房验房的高峰期,加强园区的巡逻安防工作,做好对业主的接待落实基本的礼貌礼仪。规范园区车辆停放秩序,不可出现拥堵现象。并协助物业人员进行验房工作的开展。五月正值园区绿化的施工的高峰期,保安人员需保护施工现场,协助园林绿化人员进行苗木看护。维护施工秩序,保证车辆畅通,禁止任何人员以任何名义对园区施工大门封锁。加强保安人员内部培训,熟悉掌握擒拿格斗基本防卫拳术,对保安的体能进行特 别培训。加强夜班巡逻保安的岗位职责,杜绝任何人,以任何借口在园区户内逗留露宿。以及销品茂查看或贵宾楼附近拍照等违反园区管理和损害公司形象利益的事情。并对贵宾楼喷池吸水泵及喷头进行特别看护,严禁任何人员在进行嬉闹,玩水。并设立警示牌,预防触电,扎腿等安全事故的发生。 七月份:装修人员大量入场,园区内增设保安安防部署,细化装修管理工作流程,对园区内所有苗木实行安全看护,发现枯死,落叶,土壤松动,折枝现象及时报告物业或园林相关负责人。时值园区道路进行二次硬化,保安人员应协助施工人员确保安全施工,加强硬化看护工作,禁止任何车辆在道路未能使用时候进入园区。帮助业主进行施工装修物品的看管工作。及时发现工程问题,防止园区内出现积水,道路破坏甚至坍塌现象。并及时查看维修井口,全面提升保安人员的综合素质。 十月份:业主入住后业主情绪波动起,保安人员应该尽忠职守,全面树立在业主中的美好形象,努力协调物业和业主之间的矛盾,尽量化解缓和业主的情绪。避免矛盾升级,并要以饱满的 精神对待工作。对园区空置房进行分片精心的看护工作。协助施工人员对物业后期的基本设备设施进行完善,对存在高危,结构,及治安的松散点想方设法进行解决。同期内销品茂装修高峰期,部分商铺已经招租,或营业,要确立销品茂施工安全,及停车场的基本秩序,必要时候需增加保安人员的配备。并对已经营业的商铺实行巡逻看护,制定治安应急方案。配合施工方检查消防管道设施的安全,保安人员应全副武装,随时待命并及时迅速妥善处理突发事件。

十一月:天气气温骤降,物业基本的设施绿化硬化进行维护工作。对园区围栏进行入冬前检查,发现事故,或者结构不牢固设计不合理的应通知工程部及时整改。检查雨落管道下水管道及自来水消防管网是否安全,严禁在道路泼水,建议业主将车辆尽量停放车库,防止结霜。对园区内举行的各种喜闻乐见的晚会活动实行安全秩防卫,并帮助业主做一些力所能及的事情全面提升物业服务。此时是外来务工人口返乡期间严禁任何外来人员进入园区,并全面提高警惕,杜绝治安事件刑事案件的发生。 十二月份:气温骤降,新年将至。大多业主休息在家,此时是园区内一年中最为安静的日子,隆冬腊月,大雪纷飞,鄂尔多斯的气候反常,保安人员除了做好安全防卫工作,不容有丝毫怠慢,更应该帮助业主通水供暖,提供便携服务,并配合保洁人员及时进行园区积雪的清扫。并在逢年过节前布置园区,礼貌祝贺用语,微笑,争取钻石服务于表扬。 一做好保安人员稳定工作,控制人员流失。 1加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。 3关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书体育运动等;部门在人力财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。也可组织一下文体比赛业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思。 二加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能。 1严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。 三注重安防设施设备维护,确保监控消防设施完好。 1积极协同管理处工程部维保单位对大厦消防设施设备消防主机消防广播烟温感喷淋系统防火卷帘门消防器材及大厦消防防火重点区域等进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核。 2协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统的检查与测试,存在问题及时修复。 3在“消防安保”设施设备部分存在故障的前提下,加强"人防"管理,尽可能的保障大厦各方面安全。 四规范进出人员管理,确保人员管理上不出现漏洞。 1中控大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大厦及各楼层可疑推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作。

2大堂车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证核对放行。 3外来送水送货搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至结束,人员离开。 4在非办公时间段要进出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进行确认。 5外来至大厦办公人员有领班大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序。 五加强车辆安全管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆安全。 1车辆进出车库应按指定路行车速行驶。 2车辆进入时需认真检查《出入证》车况,登记进出时间。 4外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。 六做好物品进出管理工作,控制物品流失。 1大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证资料汇编后交部门存档。 2大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证资料汇编后交部门存档。 3有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径路线,并有专人负责全程陪同。 七加强大厦消防安全管理,杜绝发生火险隐患。 A认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。 B认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。 C经常检查防火安全工作,纠正消防违章,整改火险隐患。 D管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态。安全防火通道要时刻保持畅通。 E工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态。 F保安部消防监控中心,实行24小时监控。 3编制应急预案并组织演练:保安部根据大厦防火需要和防火安全形势,编制《消防应急预案》,保安人员和参与消防演练人员必须熟悉《消防应急预案》的内容。根据消防应急预案进行定期的消防实际演练。使所有员工除掌握工作环境和岗位的消防安全知识外,还要了解一定公共聚集场所的消防防范知识。使所有员工真正达到“四懂” “四会”。

20xx年即将过去了,20xx年即将来到了。在这新年到来之际,我首先在这里感谢我的领导的对我的培养和带领。我是一名普通的物业保安人员,在我的心里,小区就是我的家,我尽全力去维护它的一草一木,尽自己最大的努力去保护它。这也是我们在工作中应该有的态度,应该做到的一点。在我眼里,我的同事就是我的兄弟姐妹,我作为这个大家庭的一员,我知道自己的重要性。因此,我做了如下总结: 保卫是一项特殊的并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。 在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力,在这种情况下我们加强对进出人员施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的事故撤底消灭,确保小区的安全,这有250房患病的朱女士,每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个,有时这会高空抛物,在患病时为了保护好群众的生命财产,车辆不受伤坏,并 助领导,社区工作站,维护好现场,并得到领导的表扬, 在工作之余,在队长带领下,我们进行了保安员体能训练,内容包括,队列训练,军体权等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划,我刚开始时叫苦叫累的现像,但我明白作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质,才能更好地发挥“养兵千日用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢所以我不怕苦不怕累,直坚持。 作为保安员还是一名义务的消防员,今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训并学习消防平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施,并认真地学习记录,长掌消防知识,结合本小区的消防设备设施,定期进行设备的巡查和维护工作,以预防为主防消结合方针,确保租住户的生命财产的安全。 在工作生活当中本人在一年的总结如下: 1坚决服从领导认真领会执行公司的经管理策略和工作,指示精神,并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。 2对小区的治安严于管理,敢于不法分子作斗争。

3对进出的车辆严于记录,对收费的车辆安照工的要求进行收费,服务做到文明服务。 4在队长的带领下我们进行了小区的绿化维护工作。创建和谐文明小区。 5坚持“预防为主防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施,并加强消防知识的培训,提高防火意识,能掌握消防设备的操作方法,确保安全。 以上是我在一年中做到做好的方面,纵观一年的工作客观自我剖析,自已在下列中方面存在不足之处,肯领导的指正与批评,以待今后的工作中进一步加强和改正。 1工作当中有松懈。 2工作经验和相关管理知识仍需进一步学习,积累。xx年即将过去,我们将满怀地迎来xx年,新的一年意味着新的机遇新的跳战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好,做为工司的一份子,在明年的工作我将一如既住,全心作意的为公司贡献一份微薄之力。 20xx年即将过去,20xx年又将来临。值此新的一年来临之际,我在此首先感谢领导对我的培养和引导。本人是一个普通的物业保安,在本人的心中,小区就是我家,本人尽全力去维护它的一草一木,尽本人所能来保护它。它也是我们在工作中要持的态度,要做到的。对我来说,我的同事就是我的兄弟姐妹,作为这个大家庭的一员,我深知自己的重要性。所以我作以下总结: 防卫过当是一种特殊的工作,而且有很大的危险性,可我并不因此而胆怯和畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾说过:“我们不是在为老板打工,更不是为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前程打工。在表现上,我们只能自我提升。所以,我们一定要抱着认真认真的态度,把日常看起来平淡的工作做好,要想得到,就必须做到。坚持把上级领导交给的每一项工作做好,做到让领导放心。 由陈队带邻,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到了住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较繁重的一年.其中一些住户装修消防施工,出入的人员多而复杂.给我们的工作增加了压力,在这样的情况下,我们加强了出入人员施工人员的管理和登记,定期进行楼巡,将萌芽的事故撤底,确保了小区的安全,这就是朱女士250房里生病的人,每一次生病都会磕磕绊绊我们小区的十几个花盆,有时候这就是高空抛物,在生病时为了保护好群众的生命财产,车辆不受伤害,并协助领导,社区工作站,现场维护,受到领导的好评,

另外,在队长的带领下,我们还进行了保安的体能训练,内容包括,队列训练,军体权等。坚持达到预期目标,保质保量地完成训练计划,我刚开始的时候还叫苦叫累,但是我明白了,做保安只有有过硬的业务技能和强壮的身体素质,才能更好地发挥“养兵千日,用在一时”不刻苦训练关健时的作用。因此我不怕苦不怕累,坚持到底。 身为保安还是义务消防员,今年管理工司组织了几次消防安全讲座,对消防平时生活遇到安全发生火灾的应急措施进行了学习,并认真学习记录,长掌消防知识,结合小区内的消防设备设施,进行定期的设备巡查和维护,以预防为主,防消结合的方针,确保租户的生命财产安全。 我本人在这一年的工作生活总结如下: 第一,坚决服从领导,认真领会执行公司的管理方针和工作部署,并将其贯彻到岗位实际工作中,始终把维护公司利益放在第一位。 对进出车辆严格登记,对收费车辆严格实行收费安全检查制度,做到文明服务。 在队长的带领下我们进行了小区的绿化养护工作。 建设和谐文明社区 坚持“预防为主,防消结合”的消防方针,完善消防设施巡查维护措施,加强消防知识培训,增强消防意识,掌握消防器材的使用方法,确保消防设施安全。 上述就是我一年做好的方面,纵观一年的工作,客观地自我剖析,自已在下面几个方面有不足之处,肯领导的指正和批评,以便今后工作中进一步加强和改正。 一是工作中存在松懈现象。 工作经验及相关的管理知识还需要进一步的学习积累。 ____年即将过去,我们满怀希望地迎接__年,新的一年意味着新的机遇,今朝花开往昔,料得明日花更红,我坚信物业公司的明天会更好,作为工司的一份子,在未来的工作中我会一如既往,全心全意地为公司贡献一份力量。 为了进一步提高安保员工的工作效率服务意识以及应对处理各种突发事件的能力。20xx年在商场的上级领导下,围绕安全第一预防为主内紧外松的工作方针。现特别针对安防员工队伍建设培训日常工作和宿舍管理,狠抓落实,特制订工作计划具体如下: 一安全管理 2加强对商场的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入商场区域,进行偷窃和破坏活动。 3做好全商场营业场所的治安保卫工作,做到预防为主,防止突发事件的发生。 4对于重要来宾及大型活动,安保队伍将挑选精干力量,组成专业警卫队伍,以保证各项工作安全有序。

5对外来装修人员严格加强管理,外来装修人员必须到商场相关部门做好登记,办理相关的手续,接受安全教育和落实有关规定,经同意后方可进入,并对违反规定者给予相应的处罚。 6加强保安队伍内部管理力度,对外来装修人员的现场施工情况进行监控,杜绝安全隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放,严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查。 7加强员工的培训力度,使其有更好的能力处理各种突发事件,达到工作高效的方针。 二协助消防 1安保所有员工均为义务消防员,要求每位在职的员工必须做到“四懂”:即懂得火灾的危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法。懂得“四会”,“四会”即会报火警,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。 2对商场所有安保人员进行消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高安保队伍的应急能力。 三安保队伍建设及培训 1加强和完善安保队伍的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训,来增强员工的全面素质,每周一和周三进行技能培训,并经常性夜班查岗,以督促员工更好的完成工作。 2树立安保队伍的整体形象,无论是上下班都严格要求,特别是对客服务仪容仪表礼节礼貌方面,要做到主动跟客人问好服务,仪容仪表干净整洁,语言文明礼貌,尽量尽快的满足客人的要求。 四日常工作 1每日接班前对员工的仪容仪表进行检查,并对文明用语及业务知识进行培训。 2每日进行安全巡查,并做好相关的记录,开展防盗防火的宣传,制止违反商场安全规定的一切行为。 3增强安保员工与各部门之间的协调能力,发扬传帮带作用,做到取长补短。 4培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从领导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务。 5做好交接班的记录,使每位员工对上班情况有所了解,安保主管需对记录进行严格的审查。 五宿舍管理 1安保部员工宿舍需保持安静整洁,严禁在寝室内乱扔乱放杂物。 2个人卫生需保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物要勤洗勤换,身上不能有异味。 3寝室设室长一名并实行轮流值日的制度,将每天的卫生工作落实到实处,室长对寝室的卫生及安全状况进行监督和检查,使寝室每天干净整洁安全。 一治安灾害事故预防要点

1搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。 3坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃易爆危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。 4及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。 二安全检查要点 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查联合检查互相检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序,有四个阶段。 1准备阶段,组织检查力量,制定检查计划目的要求检查方法。 2检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看听问的方法进行认真细致的检查。 3整改阶段,对发现的隐患漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。 4总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。 三聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是: 1抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。 四保护盗窃现场要点 五超市营业区保安监控要点 1掌握活动于商场范围的客人动态,维护商场区域的秩序,注意发现可疑情况,并及时报告。 3提高警惕,防止以购物为由进行扒窃盗窃或诈骗财物。 4收银员应认真验证钞票信用卡,防止使用假货币假信用卡套购诈骗。 5营业柜内商品由本柜营业员负责保护,原则上“谁主管,谁负责”。 6保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件,营业员应立即上报部门主管和保安部,同时保护好现场。 六突发事件管理要点 1保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”,在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。 七停车及“的士”载客管理要点


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